公司:天籌(上海)自動(dòng)化設(shè)備有限公司
電話:13042167026
聯(lián)系人:張紅星
地址:上海市青浦區(qū)盈港東路6400號(hào)1棟407室
新聞動(dòng)態(tài)
當(dāng)前位置:首頁 > 新聞動(dòng)態(tài) > 從SMC看中國工具市場 適合走小專精之路
從SMC看中國工具市場 適合走小專精之路
點(diǎn)擊次數(shù):1387 發(fā)布時(shí)間:2013-08-30

近十年來,中國制造業(yè)有了快速的發(fā)展,生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)都有了活力,但發(fā)展的背后卻有一個(gè)不可忽視的矛盾,那就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一,產(chǎn)品得不到優(yōu)化,有些產(chǎn)品不得不依賴進(jìn)口。如數(shù)控機(jī)床制造業(yè),國內(nèi)能制造出先進(jìn)的數(shù)控機(jī)床,卻造不出能與之相配的先進(jìn)的刀具,必須從國外進(jìn)口,這樣的生產(chǎn)缺陷在金融危機(jī)來臨時(shí)就會(huì)暴露無遺,嚴(yán)重影響制造業(yè)的發(fā)展。像SMC這樣的跨國企業(yè),他們有很強(qiáng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì),這樣就掌握世界先進(jìn)技術(shù)水平同時(shí)也強(qiáng)化了核心競爭力。因此調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變生產(chǎn)觀念已成為當(dāng)務(wù)之急,這是一個(gè)復(fù)雜而漫長的過程。首先,要因地制宜,發(fā)揮我國企業(yè)特有的優(yōu)勢;其次,發(fā)揮特色,揚(yáng)長避短。
  
  優(yōu)勢利用
  
  中國工具企業(yè)在資金、技術(shù)、管理等方面與跨國企業(yè)相比的確有很大的差距。但是中國企業(yè)也有自身的優(yōu)勢,就是自然資源和人力資源。就這兩大資源優(yōu)勢而言,很多跨國企業(yè)都不如我們,特別是日本SMC氣動(dòng)公司,日本的自然資源與人力相對匱乏,在這方面受到了很大的制約,但他們揚(yáng)長避短,突出管理與技術(shù)的優(yōu)勢,逐漸做大做強(qiáng),成為氣動(dòng)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。如何用好這兩大資源是中國企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
  
  人是企業(yè)的核心,要謀發(fā)展就得先從人入手。首先要轉(zhuǎn)變生產(chǎn)觀念,從企業(yè)為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐咽袌鰹閷?dǎo)向,也就是從“產(chǎn)什么就賣什么,賣什么就買什么”轉(zhuǎn)換為“買什么就賣什么,賣什么就產(chǎn)什么”。有了這種生產(chǎn)思想的指導(dǎo),就能生產(chǎn)出更多受歡迎的產(chǎn)品,那么資源浪費(fèi)和人才浪費(fèi)也會(huì)得到控制。 SMC電磁閥就有專門的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)市場調(diào)查,所以他們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品往往受到用戶的親睞。
  
  其次,要強(qiáng)化服務(wù)觀念,其強(qiáng)調(diào)的還是以市場為導(dǎo)向,以客戶為中心,其重要性甚至超過了設(shè)備和技術(shù)的改善。如果只是一味的引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備而不考慮市場需求,那么生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不受市場歡迎,結(jié)果賠了夫人又折兵,得到是慘痛的教訓(xùn)。
  
  揚(yáng)長避短
  
  工具行業(yè)的三分二份額僅被10家跨國企業(yè)囊括,這些跨國企業(yè)不管是研發(fā)水平、管理水平還是裝備水平都居世界前列,不得不承認(rèn)我國企業(yè)與之相比存在很大的差距,而且這些差距不是一朝一夕能趕上的。像SMC這種跨國企業(yè),發(fā)展起點(diǎn)高、投入大、國際化水平高,但這些優(yōu)勢都是經(jīng)過長時(shí)間的發(fā)展積累而來的,因此國內(nèi)的工具企業(yè)應(yīng)該將目標(biāo)定的更現(xiàn)實(shí)一點(diǎn),不要盲目的以跨國公司為發(fā)展模板,應(yīng)該發(fā)展自己的優(yōu)勢,專注發(fā)展自己拿手的產(chǎn)品,做到“小而!薄靶《,找到適合自己的發(fā)展模式和生長空間,加快改革的步伐,突出自己的特色。
  

 

  • QQ咨詢

  • 在線咨詢
  • 點(diǎn)擊這里給我發(fā)消息